----總裁程紹華在2016年度總結表彰大會上的報告

（2017年1月16日）

各位股東、全體金潮同仁：    

大家下午好！

吉猴呈祥辭舊歲，金雞獻瑞又一春。當悠揚的鐘聲敲響喜悅，我們依依惜別了成績斐然、碩果累累的2016年；當出征的戰(zhàn)鼓壯懷激越，我們滿懷豪情迎來了更具挑戰(zhàn)、充滿希望的2017年。在這吉祥如意，迎春納福的喜慶時刻，我們歡聚一堂，隆重召開2016年度總結表彰大會，回顧工作，肯定成績；表彰先進，樹立典范；查擺問題，自我反思；明確目標，部署任務，進一步動員廣大干部員工堅定信心、迎難而上，不忘初心、知行并重，矢志探索、砥礪奮進，為全面超額完成2017年各項目標任務，實現(xiàn)金潮事業(yè)的新跨越而努力奮斗！
  值此，我謹代表董事長、代表公司，向剛剛受到表彰的先進單位、先進個人表示熱烈的祝賀！向關心支持金潮事業(yè)的合作伙伴，為公司發(fā)展忘我奉獻的各位金潮同仁，致以崇高的敬意和誠摯的感謝！

下面，我主要講三個方面：即2016年工作回顧、存在的主要問題、2017年目標及工作重點。

一、2016年工作回顧

   2016年，是公司實施“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年；是深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動、夯實根基的關鍵之年；是適應新常態(tài)，順應新形勢，推動金潮事業(yè)突破、提升、跨越的奮進之年。一年來，我們以拓展金潮文化、塑造“靈魂”為動力；以深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動為引擎；以提質(zhì)增效、爭創(chuàng)名牌為依托；以擴大規(guī)模、提升效益為中心；以“共享改革發(fā)展成果，提高員工幸福指數(shù)”為根本，始終貫穿“突破、提升、跨越”的主旋律，凝心聚力，知難而進，矢志探索，開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，挑戰(zhàn)極限，生產(chǎn)經(jīng)營、管理改革、擴產(chǎn)項目、品牌戰(zhàn)略、文化建設等各項工作都躍上了新臺階、實現(xiàn)了新跨越。
   （一）經(jīng)濟指標超額完成，整體效益穩(wěn)步提升。
     2016年，公司所屬企業(yè)整體完成銷售收入、實現(xiàn)利稅、財政貢獻分別比2015年增長了20%、33%和15 %，主要經(jīng)營指標創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)了“二五”效益“開門紅”。公司先后獲得“招遠市先進民營企業(yè)”、“財政貢獻先進單位”、“煙臺市經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”等榮譽，在金潮發(fā)展史上又續(xù)寫了壯闊輝煌的嶄新篇章。

（二）制造企業(yè)突出重圍，齊頭并進碩果累累。
  2016年，公司制造企業(yè)以項目建設為載體，以強化內(nèi)部管理為支撐，以加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為抓手，在嚴酷的經(jīng)濟寒流中成功實現(xiàn)了逆勢突圍，超額完成了各項經(jīng)營指標。2016年四家制造業(yè)整體效益再次實現(xiàn)了“滿堂紅”，保持了連年增長的良好發(fā)展態(tài)勢。

“金潮新材”2016年創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)了三大突破：

一是重組了大客戶管理部、新客戶開發(fā)部和區(qū)域管理部，按照業(yè)務模塊的不同特點強化目標績效考核，從而激活了營銷潛能，提升了業(yè)務績效。全年熱水器配套銷售收入突破3000萬元，同比增幅74.5%，占建材總銷售收入的42.6%；開發(fā)新客戶25家，形成銷售收入790萬元；為海爾、海信地產(chǎn)的35個項目供貨，總額達500多萬元。

二是“金潮新材”新工業(yè)園基礎設施如期竣工，5條PVC生產(chǎn)線安裝調(diào)試成功。上半年，新園區(qū)特種塑管項目一期工程正式投產(chǎn)，并一舉攻克了PVC色差技術難題，新領域大規(guī)模的業(yè)務增長指日可待。

三是加速推進資本戰(zhàn)略運營。在股份公司統(tǒng)籌部署和指揮下，經(jīng)過近一年的緊張運作和艱辛努力，12月20日，“金潮新材”在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)成功掛牌，證券代碼870218。這對于“金潮新材”乃至于金潮股份來說，是一個具有重大深遠歷史意義的“里程碑”事件，不僅大大提升品牌價值和市場影響力，而最為重要的是新三板平臺上的轉(zhuǎn)主板政策如果按預期出臺，我們有很大機會和可能真正成為主板上市公司，屆時“金潮新材”乃至于金潮股份的發(fā)展空間將充滿無限想象。

金潮電池通過轉(zhuǎn)型升級、搬遷擴產(chǎn)、質(zhì)量興企，不僅在市場的夾縫中求得了生存，而且在競爭的大潮中不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為全國最大的紙板電池產(chǎn)銷基地，2016年銷售收入、凈利潤同比分別增長62%和2.3倍。主要凸顯兩大亮點：

一是經(jīng)過長時間的艱苦談判和博弈，憑借卓越的產(chǎn)品質(zhì)量、良好的企業(yè)口碑和合作誠意，贏得了中國紙板電池出口第一的 “四川華景”的重新回歸，其銷量占電池公司總量的60%；在此基礎上，電池公司與多家外貿(mào)客商結成戰(zhàn)略合作伙伴，目前公司呈現(xiàn)出訂單紛至、產(chǎn)銷兩旺的可喜局面。

二是金潮電池烏干達分公司實現(xiàn)了當年建廠、當年投產(chǎn)，現(xiàn)已銷售36個貨柜，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，成本優(yōu)勢明顯，具有較強的競爭力。電池公司海外投資擴張的成功，是金潮企業(yè)發(fā)展史上的重大突破，為我們帶來全新的啟發(fā)和寶貴經(jīng)驗，的確是可圈可點。

金潮電池在此次干部考察中，展現(xiàn)出奮力開拓的精神、執(zhí)著追求的強烈事業(yè)心、高度凝聚的團隊戰(zhàn)斗力、上下同欲的企業(yè)歸屬感，是公司各項工作大踏步發(fā)展的源泉和動力所在，今年被評為“紅旗單位”可謂實至名歸。

金潮果蔬2016年又實現(xiàn)了銷售收入、利稅同比增長，而且持續(xù)保持了在四家制造業(yè)中規(guī)模最小、利潤最高的歷史紀錄，連續(xù)兩年榮膺“先進企業(yè)”的光榮稱號。在開發(fā)客戶、拓展市場的基礎上，重點抓了兩件大事：

一是春季生產(chǎn)儲存了250多噸高附加值的小果汁，不僅解決了以往員工“半年閑”的問題，而且攤銷了費用，形成了新的利潤增長點。

二是搶抓春季冷庫果收購先機，突擊采購原料13000噸，占全年總量的32%；銷售濃縮果汁5400噸；秋季單月原料采購規(guī)模超過7000噸，創(chuàng)出了歷史新高。

金潮蓄電池2016年生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設并舉，成績顯著。通過深化管理，自我加壓，拓展新產(chǎn)品市場，全年完成銷售收入創(chuàng)歷史新高，銷售收入和利潤同比增長均超過了13%。目前，建筑面積超過12000平方的2號廠房已經(jīng)竣工，超大容量電池、鉛制核屏蔽設備等新產(chǎn)品的開發(fā)試制，以及設備安裝調(diào)試正緊鑼密鼓地進行中。

（三）精品工程鑄就品牌，斗志昂揚再創(chuàng)新高。

面對房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷的嚴峻形勢，金潮地產(chǎn)始終秉承“用建筑承載未來，做招遠最具品質(zhì)房地產(chǎn)”的開發(fā)理念，將“互聯(lián)網(wǎng)+服務”納入房地產(chǎn)研發(fā)范疇，著力打造格林小鎮(zhèn)、金奧國際“智慧社區(qū)，生態(tài)宜居”高端品牌，如期完成格林小鎮(zhèn)、金奧國際集中供熱工程，以信譽至真的承諾、質(zhì)量過硬的房源應對疲軟下行的地產(chǎn)市場。總經(jīng)理路文喜審時度勢、科學決策，設計策劃了“全員銷售年”活動并取得巨大成功。在他的帶領下，金潮地產(chǎn)全體干部員工，發(fā)揚金潮人“攻無不克、戰(zhàn)之必勝；挑戰(zhàn)完美、追求極致”的優(yōu)良作風，利用手機微信群、朋友圈進行口碑式傳播；走街串巷、進村入戶、宣傳企業(yè)、推銷房源，足跡遍布15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、700多個自然村及工礦企業(yè)，實施全方位、立體化、覆蓋式品牌推介，提高了企業(yè)知名度和品牌美譽度。2016年金潮地產(chǎn)銷售房源一舉突破1100套，開創(chuàng)了招遠房地產(chǎn)行業(yè)前無古人的歷史紀錄，在金都大地引起了巨大的轟動，為金潮地產(chǎn)品牌的影響力新增了不可估量的無形價值?；趯煞莨纠麧欂暙I和創(chuàng)造的無形價值功勛卓著，路文喜總經(jīng)理領導下的金潮地產(chǎn)以雄辯的業(yè)績榮獲我們金潮公司多年唯一的“功勛企業(yè)”。讓我們?nèi)w員工以熱烈地掌聲向他們表示衷心的感謝和熱烈的祝賀！

金潮公路工程針對國家壓縮基建項目投資，市政工程總量銳減等不利因素，不等不靠，不畏挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功，規(guī)范管理，在連年保持對股份公司突出貢獻的前提下，2016年施工項目48個。公路工程公司主動適應新常態(tài)，著力推進質(zhì)量管理、水利水電安全標準化資質(zhì)認證，先后通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證、水利水電安全標準化自評和初審，以資質(zhì)、技術、工藝、質(zhì)量的絕對優(yōu)勢，擔綱龍青高速招遠多個標段的項目施工，實現(xiàn)了首次承建“高速路”的新突破。

潤和物業(yè)秉承“潤澤萬家，和諧共享”的經(jīng)營理念，通過內(nèi)強素質(zhì)，外拓市場，業(yè)務范圍已擴張至招遠開發(fā)區(qū)、大秦家街道東城新區(qū)、辛莊金脈廣場等公共物業(yè)領域，綜合管理服務面積達160萬平米。其中，住宅面積27萬平米，比上年新增10萬平米；城區(qū)面積130萬平米，比上年新增40萬平米。和潤園林綠化依托專業(yè)化的施工隊伍，先后承建了庭院設計、市政園林、新農(nóng)村改造等一批精品樣板工程。其中，閆家溝綠化改造項目，被評為招遠市新農(nóng)村建設綜合示范村第一名。

2016年潤和物業(yè)總計完成營業(yè)收入、凈利潤指標實現(xiàn)了歷史性的跨越。潤和物業(yè)把2016年定為“起步年”，那么，我們要說這個“起步年”的戰(zhàn)役打得漂亮，打得精彩，無愧于“先進企業(yè)”的光榮稱號！

（四）助力融資合作受益，資本運營嶄露頭角。 

潤和民間資本為股份公司控股企業(yè)，秉承“規(guī)范運作、穩(wěn)健起步、審視未來、創(chuàng)新發(fā)展”的理念，以初創(chuàng)時的山東弘仁典當有限公司為起點，近年來投資業(yè)務穩(wěn)健擴展，金融發(fā)展模式不斷創(chuàng)新。2016年，在煙臺市率先創(chuàng)立招遠弘義民間融資登記服務有限公司，承辦運營了招遠市金融服務中心，并在首屆“中國金都?財富招遠”金融創(chuàng)新大會上舉行了盛大的揭牌儀式，成為招遠投融資三大平臺之一。目前，已發(fā)展投融資登記客戶39個，成功辦理融資業(yè)務30筆，完成投融資額6452萬元，累計向32戶企業(yè)辦理放款3.６億元，為破解中小微企業(yè) “融資難”、“融資貴”，做出了積極的貢獻。2016年，潤和資本斥資3500萬元進行股權投資，助推“華順環(huán)?！痹凇靶氯濉背晒炫?。
    （五）資源企業(yè)逆境奮進，苦練內(nèi)功降本增效。

面對異常嚴峻的經(jīng)營形勢、前所未有的困難和壓力，集團公司資源型企業(yè)以深化改革、管理創(chuàng)新為引擎，以強化干部常態(tài)化考評為動力，科學合理規(guī)劃、優(yōu)化工程布局，不斷探索、拓展、延伸資源開拓，苦練內(nèi)功挖潛力、細化管理降成本，整體效益持續(xù)提升。“思路決定出路，格局決定結局”。資源三部、資源一部“一把手”石峰武以“大思路、大格局”的人格魅力和氣魄，全面了解掌握整個礦井的系統(tǒng)結構、提升運輸、工程采礦布局等第一手資料，為有的放矢地強化管理奠定了基礎。他以礦為家，精打細算，“嚴”字當頭，控制成本，不斷健全完善班組獨立核算承包制，動態(tài)調(diào)控班組結算政策，企業(yè)效益穩(wěn)步提升；他以身作則，身先士卒，帶領管理團隊“肯干、實干、大干”，從而使資源一部在生產(chǎn)極不正常的困難條件下，仍超額完成了“四大指標”。石峰武礦長的思路、格局、膽識和氣魄，值得我們所有金潮干部學習。
    （六）末位淘汰動真碰硬，作風建設形成常態(tài)。 

近年來，公司通過正面標桿和反面案例，本著“整肅綱紀，純潔組織，扶正祛邪，固本強根，凈化心靈”的原則，連續(xù)多次集中開展干部作風整頓，堅持每半年一次對干部進行“德、能、勤、績、廉”的考評，公司干部作風建設已經(jīng)形成常態(tài)化，取得明顯實效。為激活動態(tài)干部任用機制，我們外引內(nèi)培管理人才，堅定不移地推行“末位淘汰，末位降薪”制度，大刀闊斧地搬掉干部“鐵交椅”、打破分配“大鍋飯”。依據(jù)干部考評結果，我們摒棄條條框框、沖破各種阻力，對頂風違規(guī)、違紀，嚴重失職、瀆職，排名末位的干部，不論職位高低，堅決毫不留情地嚴肅處理，真正起到了以儆效尤的作用。2016年集團公司對30多名不稱職的各級干部及管理人員予以淘汰下崗，從而增強了各級干部如履薄冰的“危機意識”和“責任擔當”，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的“正能量”，夯實筑牢了金潮事業(yè)“跨越式”發(fā)展的根基。

（七）文化建設成績斐然，助燃激情砥礪奮進。

2016年，金潮文化建設主要取得以下五項新成果：

一是“三大標桿”脫穎而出。公司選樹了“地產(chǎn)公司總經(jīng)理路文喜，集團公司資源三部、資源一部負責人石峰武，電池公司總經(jīng)理王炳杰”三大標桿，為廣大金潮干部樹立了學習的目標和榜樣。

二是員工的文化生活更加豐富活躍。公司先后舉辦了首屆“金潮德業(yè)民生杯”文學藝術創(chuàng)作大獎賽，慶“五一”、迎“五四”體育比賽，首屆“金潮地產(chǎn)杯”球類比賽等大型文體活動，集中展示了金潮人“敢于拼搏，善于奪魁”的時代風采，進一步增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三是愛心基金平臺使“金潮大家庭”的氛圍更加溫馨、和諧。公司不斷提升員工子女獎學金、員工父母慰問金額度，為6個重大傷病致困家庭發(fā)放6萬余元大額救助金，全年累計發(fā)放愛心基金30多萬元，從而讓11名考上大學的員工子女、220多名員工高齡父母，感受到了我們金潮大家庭的真情大愛，增強了公司的凝聚力和向心力，提升了員工的歸屬感和自豪感。

四是干部培訓實效明顯提高。公司以《向諸葛亮借智慧》、《跟司馬懿學管理》等“國學”經(jīng)典系列講座為重點，穿插《互聯(lián)網(wǎng)+團隊》、《制造業(yè)精細化管理》等現(xiàn)代課程，采取集中授課、交流心得、外委培訓、異地參觀等多種形式強化培訓學習，引導、啟發(fā)各級干部借鑒古人“先做人后做事”的智慧，傳承、弘揚中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，逐步改變原有的思維定勢，將所學的智慧、知識，靈活地應用于管理，從而提升了干部隊伍的整體素質(zhì)。

五是黨建工作再上新臺階。公司黨總支因企制宜開展“兩學一做”活動，圍繞企業(yè)發(fā)展強化黨建工作，積極發(fā)展優(yōu)秀青年骨干入黨，先后有2名預備黨員按期轉(zhuǎn)正，2名積極分子被吸納為預備黨員，5人被上級黨委授予“優(yōu)秀黨員”稱號。公司團支部榮獲招遠市 “先進基層團組織”稱號。公司志愿者服務隊被評為 “招遠市‘金都志愿365’十佳志愿者服務隊”。

二、存在的主要問題

回顧總結2016年的工作，在充分肯定成績的同時，也要清醒地認識到，我們還存在著以下主要問題：

一是部分干部思想滑坡，作風退化。近年來，我們部分創(chuàng)業(yè)初期曾經(jīng)為公司發(fā)展做出巨大貢獻、個人做出巨大犧牲的金潮功臣和業(yè)務骨干，逐漸跟不上公司快速發(fā)展的步伐，居功自傲、剛愎自用，甚至工作怠惰、不思進取，使我們在公司內(nèi)外有口皆碑的金潮精神、金潮作風、金潮效率的獨特優(yōu)勢大打折扣，為廣大干部員工做出了非常不好的標桿和示范。部分干部的思想滑坡和作風退化是一種非常危險的信號，對我們金潮事業(yè)的發(fā)展是非常有害的，必須引起我們的嚴重關切和高度警惕。

二是創(chuàng)新能力不足。我們金潮自“二次創(chuàng)業(yè)”至今已有十六年了，在我們金潮涉及的所有行業(yè)中，與我們同時起步甚至起點還遠不如我們的曾經(jīng)的同行，有多少現(xiàn)在已經(jīng)成就了幾倍甚至于我們幾十倍的規(guī)模，與他們相比我們?yōu)槭裁窗l(fā)展速度這么緩慢，差距的根源究竟在哪里？我們認為，就是創(chuàng)新思維缺失、創(chuàng)新能力不足。公司“二五”規(guī)劃的總基調(diào)就是“突破式”發(fā)展，而“突破式”發(fā)展就必須立足于各企業(yè)團隊的創(chuàng)新能力，要有叱咤風云、勇立潮頭的魄力和膽識，更要有立足行業(yè)制高點的戰(zhàn)略思維，以及對企業(yè)統(tǒng)籌全局的戰(zhàn)術實施能力。如果我們思想保守、甘于平庸、滿足現(xiàn)狀、小富即安、不求上進甚至得過且過，如果我們視野、格局和胸懷有限，對外部行業(yè)發(fā)展大趨勢和宏觀市場規(guī)律認識不足，對內(nèi)部整合、匹配各種經(jīng)營資源思路不清、重點不明、方法不當，那么，這樣的干部就不是合格的金潮干部，這樣的團隊就不是合格的金潮團隊。

三是人才結構失衡。人才是企業(yè)最根本性的戰(zhàn)略資源。目前，無論高層、中層領導整體素質(zhì)離公司“突破式”發(fā)展的要求差距明顯；經(jīng)營團隊專業(yè)技術、管理水平，明顯滯后于公司高速發(fā)展的快節(jié)奏。隨著公司規(guī)模的擴張，產(chǎn)業(yè)領域的拓展，能夠引領公司健康快速發(fā)展的高素質(zhì)、高水平、專業(yè)化的“領軍”人才匱乏，已成為制約公司發(fā)展的嚴重“瓶頸”；專業(yè)型技術人才、營銷人才、工匠型、技師型的“藍領”人才也處于“青黃不接”，公司全方位人才短缺的形勢非常嚴峻。人才“斷層”凸顯，人才梯隊“斷檔”，是我們亟待補齊的“短板”。

四是“精細化”管理沒有落地。美國管理專家戴明博士提出的PDCA循環(huán)是眾所周知的管理概念，其內(nèi)容就是計劃、執(zhí)行、檢查和糾正。我們每家企業(yè)都有這樣或那樣看似無解的難題，甚至似乎無藥可救的頑疾：例如質(zhì)量問題頻出；例如成本費用居高不下；例如部門配合推諉扯皮、內(nèi)耗嚴重；例如現(xiàn)場管理雜亂無序；例如廁所衛(wèi)生不堪入內(nèi)等等。眾所周知，習慣成自然。為什么形成這樣的習慣？是因為我們只有粗獷的計劃和執(zhí)行，而對形成習慣最為有效的檢查和糾正這兩種手段卻被忽視，即“精細化”管理沒有落地。嚴肅嚴格的檢查和細致實效的糾偏是目前所有金潮企業(yè)各自擁有的一座“金礦”。這里蘊藏著優(yōu)化質(zhì)量、降低成本、提高效率、創(chuàng)造效益等豐富的“資源”，我們必須下定決心、用心挖掘。

五是執(zhí)行力不到位。個別干部缺乏全局意識，本位主義思想嚴重甚至私字當頭，對上級下達的指令和要求討價還價甚至百般推諉；有的干部自以為是，無視下級服從上級的基本組織原則；有的干部圓滑世故，沒有擔當；有的干部缺乏思想高度，對上級的工作部署和要求領會高度不夠、接受理解程度不足，傳達到中層已經(jīng)“走形”，執(zhí)行到基層更是大打 “折扣”。執(zhí)行出現(xiàn)“斷層”，勢必導致政令不通，勢必導致公司上下秩序混亂，勢必導致效率低下、內(nèi)耗嚴重。

對于以上突出問題，我們必須痛下決心，采取有效而直接的措施徹底革命；對德不配位、才不配位、思想意識長期不到位的干部和員工，公司和各企業(yè)必須痛下決心盡快予以調(diào)整和清退。

三、2017年目標及工作重點

2017年是我們承前啟后、繼往開來，加快實施“二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵一年。在新的一年里，我們要唱響“不忘初心，知行并重，方得始終”的主旋律，并貫穿于未來管理、改革、發(fā)展的全過程，成為推動金潮事業(yè)提升、突破、跨越的“進行曲”。

2017年，我們的總體發(fā)展思路是：在市委、市政府的正確領導和指引下，深入貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神，牢牢把握供給側(cè)結構性改革的重大戰(zhàn)略機遇，在挑戰(zhàn)中搶占先機、在管理中苦練內(nèi)功、在改革中激發(fā)活力、在創(chuàng)新中率先突破，緊緊抓住持續(xù)打造高端品牌、加快三大項目建設、優(yōu)化完善管理機制、學習創(chuàng)新解決問題、外引內(nèi)培人才梯隊、謀劃實施新增長點、拓展創(chuàng)新金潮文化等七大重點，持續(xù)提升核心競爭力，持續(xù)提升盈利能力，確保完成各項經(jīng)營指標，為加速推進“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)宏偉的“金潮夢”奠定基礎。

2017年，我們的經(jīng)營奮斗目標是：完成銷售收入、實現(xiàn)利稅分別比2016年增長25%、13.6%。
  為實現(xiàn)上述目標，我們要重點抓好以下七項工作：

（一）持續(xù)推進“精細”管理，強化執(zhí)行勵精圖治。 

我們要提倡奉獻精神和濟世情懷的“工匠精神”。“工匠精神”精于工、匠于心、品于行。精益求精是“工匠精神”的精髓，也是“精細化”管理文化的核心內(nèi)涵；是生存和發(fā)展的需要，更是人生出彩的精神所在。高端品牌來自于對“工匠精神”的信仰和追求。

當前，在行業(yè)同質(zhì)競爭、產(chǎn)能嚴重過剩、經(jīng)濟持續(xù)下行的形勢下，我們要持續(xù)打造金潮高端品牌，實現(xiàn)企業(yè)效益的高速增長，必須持續(xù)推進“精細化”管理，徹底摒棄“粗枝大葉，草率馬虎”的不良行為，大力弘揚“崇尚精細，追求完美”的優(yōu)良作風；必須進一步強化執(zhí)行力，樹立“嚴謹、再嚴謹，細致、再細致”的執(zhí)行理念，以精益求精的精神，不折不扣地貫徹執(zhí)行公司重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把大事做好、把小事做細、把細節(jié)做精；必須牢固樹立“誠信經(jīng)營，以質(zhì)取勝”的品牌意識，將精益求精、不懈創(chuàng)新、篤實專注的“工匠精神”融入生產(chǎn)經(jīng)營，補齊短板，夯實基礎，勵精圖治。

金潮新材要重點抓好三件大事：一是加快研發(fā)推廣大口徑PE-RT熱力管道，配套住宅小區(qū)供熱二次管網(wǎng)，實現(xiàn)“以塑代鋼”；二是要把擴大家裝零售規(guī)模作為營銷的主攻方向，面向未來著力培育更大、更長遠的利潤增長點；三是加快防電墻產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、供貨，集中優(yōu)勢資源做強、做大海爾熱水器配套，力爭銷量同比增長50%以上；要在為海爾、海信、雨潤地產(chǎn)獨家配套供貨的基礎上，深度挖掘、開發(fā)大客戶，爭取與更多大型知名房地產(chǎn)公司結成戰(zhàn)略合作伙伴。

金潮電池要重點抓好兩項工作：一是以過硬的質(zhì)量、信譽和服務，打造“金潮電池”行業(yè)口碑，不斷擴大自有品牌市場份額，進一步增強企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎；二是金潮電池烏干達公司要增加一條生產(chǎn)線，組建強有力的營銷團隊，以“不破樓蘭誓不還”的創(chuàng)業(yè)精神，在東非明珠烏干達闖出金潮人的一片新天地。

金潮果蔬要充分發(fā)揮冷庫資源優(yōu)勢，不斷擴大冷藏業(yè)務，由過去單一冷藏蘋果品種，轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N冷藏，實現(xiàn)全面經(jīng)營發(fā)展；要繼續(xù)探索輕資產(chǎn)經(jīng)營模式，采取租賃廠房的形式，力爭實現(xiàn)擴產(chǎn)增效；要在取得BRC第三方認證的前提上，積極探討低砷濃縮蘋果汁混配業(yè)務，爭取盡快重返美國市場；要通過參加國際食品飲料展覽會，拓展銷售渠道、開發(fā)高端客戶，為企業(yè)長遠發(fā)展打好基礎。

金潮蓄電池要高度重視股東巨額投資帶來的巨大產(chǎn)能富余與當前實際經(jīng)營規(guī)模有限的尖銳矛盾，在鞏固和挖潛原有產(chǎn)品、原有客戶群的基礎上，自我加壓、全力奮進、明確方向、找準重點，下定決心盡快開發(fā)新客戶、新產(chǎn)品、進入新市場，切實兌現(xiàn)合資公司決策管理層對董事會各股東的業(yè)績承諾，盡快實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、員工富裕的合資目標。

金潮地產(chǎn)要搶抓中央經(jīng)濟會議關于“抑制房地產(chǎn)泡沫，防止出現(xiàn)大起大落，促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展”的戰(zhàn)略機遇，以打造格林小鎮(zhèn)、金奧國際“智慧社區(qū)”高端品牌為契機，穩(wěn)步推進在建項目施工進度，確保金奧國際城、格林小鎮(zhèn)二至四期項目按時竣工驗收。要加緊辦理格林?翠柳苑、金潮德潤住宅樓項目開工手續(xù)，確保按計劃如期開工建設。要加快單家村、金潮?格林上水城、北岔河村等項目前期系統(tǒng)的設計及成本分析，積極籌劃爭取2017年開工建設，確保全年銷售回款、利稅分別比2016年增長8.9%、66.2 %。

金潮公路要以承建龍青高速公路建設為契機，培育、弘揚、秉承“精益求精、不懈創(chuàng)新、篤實專注”的“工匠精神”，錘煉鍛造一支“技術全面、工藝一流、作風過硬、追求極致”的專業(yè)團隊，積極參與高端工程項目投標，著力打造“金潮路橋”高端品牌。憑借資質(zhì)、技術、工藝、質(zhì)量等優(yōu)勢，爭取包攬更多的市政重點工程項目，確保全年產(chǎn)值、利稅分別比2016年增長58.9%、34.5 %。

潤和物業(yè)要加快申報晉升物業(yè)二級資質(zhì)，引入現(xiàn)代智慧物業(yè)管理模式，構建“互聯(lián)網(wǎng)+潤和物業(yè)”系統(tǒng)化、一體化服務平臺，為業(yè)主提供高效、快捷、便利的服務， 大膽嘗試、逐步推行物業(yè)管理“一卡通”，實現(xiàn)智能控制，人性管理，網(wǎng)上繳費，方便業(yè)主，提高效率，節(jié)省成本。在抓好硬件投入的同時，要涉足商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理的開發(fā)與創(chuàng)新；要積極運作盡快成立格林小鎮(zhèn)居委會，解決業(yè)主落戶及其他實際問題；要積極申辦相關證照及資質(zhì)，盡快成立城鄉(xiāng)道路保潔運輸機構，拓展城市保潔經(jīng)營范圍。和潤園林綠化工程公司要加快籌建規(guī)模50至100畝的綠化苗木基地，為打造大型精品市政園林、城鄉(xiāng)綠化工程奠定基礎。2017年，潤和物業(yè)要力爭完成營業(yè)收入、凈利潤指同比分別增長21.7%、20%。

（二）激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，加快三大項目建設。 

2017年，公司項目建設計劃總投資7億元。我們要進一步激發(fā)干事激情，提升創(chuàng)業(yè)境界，增強創(chuàng)新能力，統(tǒng)籌規(guī)劃、加大投入、精心組織、科學調(diào)度，確保重點項目建設，有計劃、有步驟地快速推進。

一是加快金潮蓄電池二期項目建設。搶抓風能、核能、通訊基站等綠色能源市場高速發(fā)展的機遇，著力研發(fā)投產(chǎn)具備獨有先進技術的膠體密封電池、戰(zhàn)車用卷繞電池，以及軍用、民用核屏蔽裝置等系列高附加值新產(chǎn)品，盡快進入儲能、核電、地鐵、軍工等高端市場領域。項目計劃5月份開工，年內(nèi)部分設備安裝、調(diào)試、達產(chǎn)。

二是加快金潮管業(yè)擴產(chǎn)項目二期工程建設。并新上5條管材生產(chǎn)線，面向市場研發(fā)生產(chǎn)PVCM抗沖擊管、PVCO雙向拉伸管、熱水器防電墻、PE-RT大口徑熱力管等高附加值新產(chǎn)品。計劃以金潮新材“新三板”掛牌為契機，充分挖掘和發(fā)揮多年積累的品牌影響力和市場口碑價值，進一步拓展市場領域。

三是加快實施棚戶區(qū)改造項目。項目包括北岔河舊村改造和城南棚戶區(qū)改造兩大項目。

北岔河舊村改造項目占地200畝，計劃總投資10億元，分兩期實施，規(guī)劃舊村拆遷406戶，建筑面積32.5萬平米。我們力爭一期工程2017年破土動工，進一步打造和美化金龍河上游自然景觀，使其與現(xiàn)有的格林小鎮(zhèn)融為一體，成為招遠新農(nóng)村建設的精品樣板工程。

城南區(qū)金潮?格林上水城項目，占地349.37畝，計劃總投資20億元，分四期開發(fā)，5年之內(nèi)完成。逐步改變城南區(qū)臟亂差的棚戶區(qū)面貌,打造集創(chuàng)業(yè)基地、休閑養(yǎng)老、健康居住、商業(yè)服務、鄰里中心為一體的生態(tài)宜居大型社區(qū)。

（三）推行體制改革，優(yōu)化完善管理機制，強化公司管理職能。

為確保公司“二五”規(guī)劃提速增效，公司將推行體制改革，進一步清晰明確股權與投資、管理與績效、效益與分紅“三位一體”的體系。我們將成立戰(zhàn)略規(guī)劃部，改組人力資源部，并進一步強化財務中心職能。

一是成立戰(zhàn)略規(guī)劃部。主要為公司的發(fā)展提供宏觀戰(zhàn)略研究，并對下屬企業(yè)給予戰(zhàn)略研究指導與支持；負責制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和分解計劃，并對規(guī)劃的落實和執(zhí)行進行監(jiān)督考核；負責公司重大項目的調(diào)研、決策和分析；指導下屬企業(yè)制定、修訂各自的戰(zhàn)略規(guī)劃。

二是改組人力資源部。主要為公司做好高管人才儲備，為下屬企業(yè)提供人力資源支持；對內(nèi)部員工和干部進行考察、選拔和培養(yǎng)使用，同時使公司具備內(nèi)部自我“造血”功能；對現(xiàn)有干部的履職情況，進行規(guī)范化考核及評價，凈化、優(yōu)化和強化干部隊伍。

三是加強財務中心職能。立足現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，規(guī)范各企業(yè)營收和貢獻上繳模式，明晰股份公司與下屬企業(yè)的投資和回報的利益關系；強化預算及成本考核，充實審計專業(yè)隊伍，加大審計監(jiān)督力度，特別是對各企業(yè)資金的使用效率和使用安全要作為重點監(jiān)察事項。

（四）學習創(chuàng)新解決問題，教育培訓注重實效。

“學習與創(chuàng)新”是企業(yè)永保旺盛生命力的源泉，我們的干部教育培訓已堅持了10年之久，這項浩大的“素質(zhì)工程”，使參訓干部吸取了智慧、開闊了視野、拓展了思維，在一定程度上彌補了管理知識欠缺的不足。

優(yōu)化管理機制是為了解決體制上的問題；而學習的目的是為了解決人的問題，包括“道”及思想的問題、“術”即方法的問題。2017年我們所有的教育培訓應主要圍繞公司現(xiàn)存的五大突出問題，有的放矢、“對癥下藥”。在思想培訓上，要以開闊干部的知識面、思維、視野、格局、胸懷為重點；在方法上，要以提升精細化管理落地為重點。我們的教育培訓必須注重實效，關注到學習、思考、實踐、總結、提升的每一個環(huán)節(jié)，真正做到學有所成，學有所用。要以能否解決各企業(yè)現(xiàn)存的各種“頑疾”作為檢驗培訓是否成功的標準。

（五）外引內(nèi)培人才梯隊，充實強化干部隊伍。
  人才是公司發(fā)展的根本所在，也是決定公司綜合競爭力的最為稀缺和昂貴的戰(zhàn)略性資源。2017年，我們將重組公司總部和下屬各企業(yè)的人力資源職能，以發(fā)掘、培養(yǎng)人才梯隊為核心工作內(nèi)容。人才梯隊建設的目的就是確保在企業(yè)內(nèi)有一批訓練有素、經(jīng)驗豐富、善于自我激勵的優(yōu)秀人才接任未來的重要崗位。為盡快解決當前“斷層”明顯的實際問題，在人才梯隊建設初期，我們將采用外引和內(nèi)培并重的方式；長期將以內(nèi)培為主、外引為輔的方式。

人才梯隊的建設將會為有志于自我實現(xiàn)的干部員工打通職業(yè)發(fā)展通道，充分挖掘人力資源巨大的潛在價值為企業(yè)所用；將會建立并不斷完善企業(yè)內(nèi)部健康的新陳代謝系統(tǒng)，加強“新鮮血液”和“正能量”的流動；將會防止重要崗位由于保守封閉或職業(yè)倦怠對公司發(fā)展形成的不合理制約，切實有效地打破諸多不合理的“天花板”。

人才梯隊建設是一項長期的戰(zhàn)略工程，更是一項復雜的系統(tǒng)工程，要求全體干部要深刻理解其深遠意義，全力支持和配合人力資源部門的工作，善于發(fā)現(xiàn)和舉薦人才；要求主要領導和人力資源部門負責人盡快籌劃拿出詳實可行的實施方案付諸運行，包括發(fā)現(xiàn)、評估、輪崗、培訓，以及考核和約束實施細則；希望全體員工在日常工作中加強學習和自我完善，早日脫穎而出成為人才梯隊的光榮一員，在提升和實現(xiàn)自我價值的同時，為金潮事業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。

（六）謀劃實施新增長點，全力打造“金潮新材”。

“金潮新材”的新三板掛牌來之不易，傾注了股份公司大量的人力、物力和財力，承載著我們?nèi)w金潮人的熱切期盼和光榮夢想。我們要的絕不是徒有虛名，也不僅是宣傳形象，我們真正期待的是用公眾公司公開透明的方式來規(guī)范和提升企業(yè)管理水平，并經(jīng)過業(yè)績和時間的積累，使之真正成為“金潮新材”，乃至金潮股份厚積薄發(fā)的支點和平臺，成就一個具備領軍意義的金潮旗艦企業(yè)、上市公司，使員工、股東和社會共享企業(yè)創(chuàng)造的價值。

為此，要求“金潮新材”的全體干部員工，要清醒地認識到肩上的重任，自強不息，全力以赴，務必超額完成既定目標，確保正常經(jīng)營業(yè)績的增速；要求金潮上下全體干部員工集思廣益，為“金潮新材”的快速發(fā)展獻計獻策；要求股份公司主要領導和各部門全力指導“金潮新材”進行戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)查、研究，盡快尋求和確定技術領先、前景廣闊的新項目、新市場，在確保切實可行的前提下，發(fā)揮我們獨有的金潮速度、金潮效率，盡快推進項目的落地、投入運行、產(chǎn)出效益，為“金潮新材”謀劃出新的增長點；要廣泛地接觸相關投行和機構，取經(jīng)問計，未雨綢繆，為將來轉(zhuǎn)主板做好全方位的軟、硬件技術準備。

（七）拓展創(chuàng)新金潮文化，助推公司提升跨越。 

金潮精神、理念、核心價值觀是金潮文化的“精髓”，是公司賴以生存、穩(wěn)健發(fā)展的“靈魂”，是助推金潮事業(yè)提升、跨越的“動力引擎”和精神支撐。我們要以“不忘初心，知行并重，方得始終”為主題，全方位地拓展、延伸、創(chuàng)新金潮文化。

所謂“不忘初心”，就是要回歸精神原點?！俺跣摹笔瞧瘘c時心懷的承諾與信念，是困境時履行的責任與擔當。我們的“初心”就是與金潮精神、理念一脈相承的核心價值觀?！傲I(yè)為公，執(zhí)業(yè)為民，民本報本”是我們亙古不變的根本宗旨。

所謂“知行并重”，就是要追求“知行合一”?！爸瞧D,行之惟艱”源于《尚書?說命》。在“治國策”中，孫中山先生把“知之非艱,行之惟艱”改為“行之非艱,知之惟艱”，充分說明了“知與行”之間對立統(tǒng)一的辯證關系。

所謂“方得始終”，就是要實現(xiàn)終極目標。我們的“始終”就是通過不斷的變革創(chuàng)新，在招遠打造眾多令人仰慕的企業(yè)，干一番驚天動地的事業(yè)，最終打造“百年金潮”基業(yè)，取得舉世矚目的輝煌成就。

“茍日新，日日新，又日新。”《禮記大學》中這句經(jīng)典名言的意思是“從勤于省身和動態(tài)的角度來強調(diào)及時反省和不斷革新?！蔽覀円ㄟ^誦讀金潮精神，“吾日三省吾身”，把“仁愛、團結、誠信、創(chuàng)新”內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，成為每個金潮人的行為準則，達到身體力行，知行合一。

我們要繼續(xù)用好、用活金潮愛心基金，加大重大傷病致困家庭救助力度，提升員工子女獎學金、員工父母慰問金額度，以實際行動彰顯、傳承金潮大愛，增強金潮凝聚力；我們要根據(jù)公司效益完成情況，按照一定比例適度提升薪資福利，上調(diào)社保基數(shù)，不斷提高員工幸福指數(shù)，共享改革發(fā)展成果；我們要充分發(fā)揮文體中心的作用，組織舉辦一系列文體活動，豐富活躍員工的文化生活，增強金潮人的幸福感和自豪感。

全體金潮同仁，回首2016年，我們心潮澎湃，感慨萬千;展望2017年，我們成竹在胸，信心百倍。讓我們不忘初心、知行并重，矢志探索、追夢逐行，砥礪奮進、方得始終，用我們的汗水和激情鑄就希望，用我們的智慧和堅韌共圓夢想，以更加優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，回報股東和員工、回饋客戶和社會，為實現(xiàn)“公司富強，企業(yè)振興，員工幸福，內(nèi)外和諧”的“金潮夢”，為建設富美文明新招遠而努力奮斗！

春節(jié)即將來臨，我代表董事長和公司給全體干部員工及家屬拜個早年，祝大家工作順利、身體健康、合家幸福、萬事吉祥！